針對信息基礎有待加強的中國生產制造企業而言，MES系統的多元性使企業在挑選執行中遭遇各種各樣疑惑，很多管理人員在MES項目投資當中明確。針對MES工程項目的疑惑，領導者不確定性的是：MES的實用價值在哪兒？

       對公司領導者而言，和企業在生產線設備或營銷渠道層面的投入對比，MES系統投入并非一筆小數目，但生產線設備或營銷渠道的投入可以通過生產量或售賣的提升作為補償，但MES約定的升值空間難以實現。

那樣，MES能給公司帶來什么？如何看待MES的成與敗？

       MES系統的真實使用價值在于其克服了企業當中不一樣人物角色間信息的不對稱。領導者必須操縱企業設備管理的關鍵信息。工作部門必須掌握上中下游信息內容。根據把握不一樣人物角色的信息，他們能夠把握機會作出決策，進而提升工作車間的總體經營效率，降低企業成本。比如：

       針對企業決策者而言，MES其價值取決于把握各生產過程中的實時動態，預測分析、監管和引導眾多環節的運營管理，有效地作出企業的經營管理決策。

       對公司生產主管而言，MES價值取決于把握生產制造配置信息，預測分析、監管和引導生產作業；掌握有關職能部門的客戶信息，完成生產制造融洽。

       對公司業務員而言，MES系統價值取決于立即、迅速地紀錄、梳理和獲得生產信息，保證生產制造融洽，完成準時供貨。

       考量MES執行成功失敗的要求在于其能否實現價值。80%以上MES執行失敗的例子主要是因為“信息內容島”和“信息的不對稱”難題并沒有及時解決，具體表現為MES運用模塊單獨運作。在這樣的情況下，怪不得MES應用軟件體現“MES甚至不如EXCEL報表好”。這也是MES開展的可悲！

因而，在MES型號選擇和執行過程中，要采取以下方法來確保MES人格塑造，如：

1、根據流程優化提升生產工藝流程，確保生產制造流、信息流廣告的順暢；

2、開展信息源整體規劃，預測分析各生產過程中“信息內容”的運用水平，用資源共享取代信息內容島，完成MES的實用價值；

3、對MES系統控制模塊開展統一規劃，優先選擇執行生產制造協作性強的控制模塊，保證初期開展的系統造成生產制造協同價值。